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中鋁信息化的戰略目標鋁

发布时间:2019-11-09 02:43:23 编辑:笔名

中铝信息化的战略目标_铝

为了满足中铝业务的迅速发展,按照国际化公司信息化建设惯例,中铝从管理体系、应用系统、基础建设等方面进行了总体布局经过多年努力,中国铝业信息化建设已经走上正轨,并取得初步成效目前,中铝以财务为核心的财务、人力资源、供应、物配和销售等业务管理集成系统已经上线投入使用,在日常管理中发挥了重要作用为适应中铝信息化建设的下一步发展,按照“集中管理、总体规划、授权实施、稳步推进”的原则,中铝制定了信息化愿景及战略目标主要包括: 建立高效的、基于IT应用的管理体系,便于为决策提供必需、日常的信息支持,并实现信息共享和部门之间的快速协作; 通过IT应用,将业务流程、信息与管理流程和信息实现有机结合和信息共享,以满足业务和管理需求,提高效率; 结合不同业务单元的系统,借助IT手段对生产工艺流程进行改进或再造,提高成功率,缩短时间,降低错误和成本;同时实现与产品数据库、供应链及生产制造管理系统的共享和连接; 借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理,为市场营销、客户关系管理提供强有力的信息支持,以增强集团营销和服务优势; 将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去,规范营销和服务操作,并与供应链、制造管理系统相连接,以提高响应速度和效率,并提供了强有力的手段加强营销和服务管理,使营销和服务活动在公司的掌控之下; 通过与生产流程管理、产品数据库、需求计划的有机连接,提高供应链预测和管理的准确率,规范管理流程,以降低存货,从而降低供应链管理成本、存货成本和缺货损失; “十一五”期间,中铝信息化建设的战略目标及主要工作任务包括:继续建立完善统一的财务管理系统随着企业的并购,规模不断扩大,要在新企业实现财务管理集中化,以最大限度地平衡和利用资源,并为决策提供充足的信息; 建立统一的电子商务平台和企业门户站,实现公司信息发布和办公应用的统一管理;并利用此平台实现集中的电子采购功能,集中采购业务,降低采购成本;也可以根据业务要求建立集中销售的业务,为客户提供一站式的销售平台 建立为研发项目管理服务的应用系统,为公司的知识管理和研发管理提供帮助 对于生产型企业,如氧化铝、电解铝和铝加工企业,开展生产制造执行系统和过程控制系统,帮助企业建立从计划、执行到控制的封闭的管理过程

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