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高管们频繁离职中国的电商怎么了

发布时间:2019-11-10 20:48:50 编辑:笔名

高管们频繁离职:中国的电商怎么了?

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随着互联的普及,电子商务愈发成为一个趋势,近几年来,众多企业纷纷投身电子商务浪潮,企图在互联这个大市场里分一杯羹。2011年初,中国团购市场热火朝天,一时间全国各地的团购站如雨后春笋般遍地开花,仿佛一幅《盛世浮世绘》。但是,没到一年时间,近半数的团购站纷纷宣告关闭或转型,剩下的些许大型团购站也在艰难寻求资本注入已继续维持其运营。伴随着团购站大起大落的还有许多大型电商企业的高管们,单就2011年,就有十来位十分出名的电商高管离职,很多人就此提出了 电商行业冬天论 ,认为中国的电商行业即将进入一个相对平淡的时期。

针对以上现象,我们不禁要问一下: 中国的电商到底怎么了? 。

首先,我们来回顾下这些离职的高管们。

1:原红孩子副总裁段冬于今年3月底离职,并加盟国内分类信息站58同城,担任副总裁之职,主管人力资源和站方面工作。

2:原李宁电子商务总监林砺于今年4月底离开李宁,5月初进入太平洋人寿保险,负责保险的线上推广和新渠道的开发。业内人士表示,传统企业的老板大多急功近利,商品的线上销售业绩不理想,销量满足不了预期,是造成林砺离职的重要原因。

3:2010年初,黄若加盟当当任COO,全面负责当当百货,图书的商品采购,运营及销售,在此期间,当当实现美国纽交所上市,并较大幅度提升了百货销售占比。黄岩于今年6月离开当当。

4:今年7月27日下午,窝窝团CEO徐茂栋微博透露,原美团上海大区总经理王洋、城市经理高世兴、刘宁,合肥城市经理杨正,武汉城市副经理周石光、全国销售冠军解剑涛等100多名人员已加入窝窝团。

5:2011年8月窝窝团战略合作部总监叶耘因对窝窝团浮躁经营、盲目烧钱的做法不认同,愤然提出辞职。他在微博中透露: 我因为在微博上发布了与窝窝团价值观不同的个人观点,已经引起徐总的不满,被勒令删除微博,我本人也提出了辞职,将于近日恢复自由身。 叶耘曾在微博对窝窝团各种恶意竞争手段提出批判,包括非法裁员、恶意挖角、虚夸炒作等,对于窝窝团急于上市圈钱的做法,叶耘也表示强烈反对。在 中国的团购老板谁最有可能卷款潜逃 投票中,他将选票投给了CEO徐茂栋。

这些是颇具代表性的几位高管,他们的离职背后若隐若现的故事似乎已经能够说明一部分情况了,笔者根据他们的事迹总结出了如下几点原因,分析当下中国电商行业的弊病:

(1):中国的传统企业老总们对电子商务期望值太高,以至于急功近利,短期内看不到期望的效果就乱了阵脚,轻则整改,重则裁员,屡见不鲜。殊不知电子商务也是一个慢慢累积的过程,不能过度依靠媒体广告宣传,要结合提高用户体验和服务水平来创造口碑效应,使你的品牌在众多互联牌子中脱颖而出,成为用户们的不二选择。

(2): 中国的电商行业过度依赖广告和线上宣传,开展恶性竞争,致使行业规则被打破,电子商务俨然变成了一个烧钱的行当。我想这样的例子就不用再一一枚举了,大家都心知肚明。很多电商巨鳄们一开始就筹备大量资金投放媒体广告,邀请当前最热的明星助阵,开展许多大型活动来吸引公众的眼球,配合铺天盖地的多维度广告攻势来宣传其品牌。这些策略本身是没错的,错就错在中国的 山寨模式 ,你这样做,我也这样效仿,最后大家都这么做,这样的竞争直接导致电子商务的整体规则被更改。现在行业的准则基本成了谁在广告宣传上砸得钱多,谁就有更多的曝光率,谁就会赢得更多的客户。这样下来,很多电商企业的资金被消耗殆尽,于此同时,主营业务又不能立即盈利。长期以往,便造成资金链紧张,甚至断裂,进而导致企业内部出现问题,最后只能艰难的转型和解散了。

(3):中国电商行业投资者盲目性很强,大部分投资者都希望尽快将企业规模最大,将影响力和品牌做响亮,好上市圈钱。所以,他们或多或少忽略了商务的根本准则,那就是 盈利 。中国的电商畸形在于他们大部分赚的是投资者VC和PE的钱,而其主营业务盈利很少,甚至不盈利,或亏损。这根本就不是正统的经商之道,根本无法长久。时间一久,投资者们看到自己的企业远未能达到上市的标准,而财务方面又出现大量的亏损,于是他们开始撤资,或者不再往里面投钱了,接着,电商们的资金链就开始紧张了,运营都举步维艰。

所以,中国电商急需正本清源,理清脉络,看清市场状况,不盲目跟风,不盲目投资,细心规划,稳步前进,这样才能走出所谓的 电商寒冬 。

作者:苏市生 点赞0

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